Road nach Hana - oder wie Change Management die SAP Migration auf S4HANA begleitet.
Es ist vollbracht - die technische Migration auf S4HANA beiIWB Industrielle Werke Baselist Geschichte! Aber was für eine Helden-und Heldinnen-Geschichte...
...vor gut 3 Jahren startete das Projekt S4HANA. Als Teil des Kernteams mit an Board auch das Supportprojekt Change Management. Ich durfte die lange Reise als externe Change Beraterin begleiten und habe dabei ein Change Monitoring aufgebaut, welches die Projektbeteiligten regelmässig und systematisch nach Themen der Zusammenarbeit, Führung, Persönliche Befindlichkeit, etc. in Form von Umfragen und strukturierten Interviews überprüft hat. Je nach Ergebnisse wurden Massnahmen zur Verbesserung definiert, sodass der Transformationsprozess ohne ausufernde Frustrationen und Widerstände von statten gehen konnte. In regelmässigen Workshops haben wir reflektiert, Feedback gegeben, Achtsamkeit und das Wir-Gefühl gestärkt, zusammen gelacht und schwierige Themen adressiert. Dadurch wurde aus dem zusammengewürfelten Projektteam ein eingeschworenes Kernteam.
Toll, dassIWB Industrielle Werke Baselsoviel Wert auf Menschlichkeit legt und den Mehrwert der Begleitung durch die Veränderung professionell ins Projekt integriert hat.
Ich habe durch das Projekt viel gelernt, viele tolle und hochmotivierte Leute kennengelernt und freue mich, dass der Go-live erfolgreich über die Bühne ging. Jetzt kommt das "new normal". Der Transformationsprozess ist noch nicht ganz abgeschlossen; wir bleiben dran und stellen sicher, dass das Projekt gut in den Betrieb überführt wird.
Danke für Euer Vertrauen und die tolle Zusammenarbeit:Eric SchwabMagali LaehnsLukas FriedrichChantal WolfelspergerKarin SchweizerRolf TillmannsDominique HartmannCyrill GloorAyfer SevdaStefan HugHeinz MosimannMarcel Holzer
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