Wir sind bekannt für kreative technische Lösungen, um komplexe Arbeitsprozesse zu digitalisieren und Daten miteinander zu verknüpfen.

Wir sind sehr stolz, für unseren Kunden RIWAX-Chemie AG eine optisch elegante App entwickelt zu haben, welche für ihre internationalen Yachtkunden zur Verfügung steht und Premiere auf einer Yacht-Messe in Holland feiert.

🔊 Quote von Riwax: «Unsere Kunden sind begeistert von der neuen SuperYacht-App! Dank der grossartigen Zusammenarbeit mit Triarc konnten wir eine intuitive Lösung entwickeln, die den Zugang zu unseren Produkten noch einfacher macht.»

🔊 Quote von Kunden: «Auf der Messe haben wir die SuperYacht-App getestet und sind begeistert! Sie ist modern, intuitiv und macht es uns leicht, Produkte und Informationen schnell zu finden.»

Danke für euer Vertrauen RIWAX!

Blick über die Schulter von unserem Business Developer Gregor Paka

Hi Gregor 😄 Was machst du gerade, also jetzt, in diesem Moment?

Seit meinem Einstieg bei Triarc als Business Developer im September 2024 liegt mein Fokus darauf, sämtliche Sales-Prozesse zu hinterfragen und zu optimieren. Derzeit arbeite ich aktiv an der Vermarktung unserer Dienstleistungen, Produkte und SaaS-Lösungen, insbesondere im Übergang von Phase 2 zu Phase 3 unserer Sales-Strategie.

Was bedeutet das konkret?

Nach sorgfältiger Einarbeitung habe ich in drei Phasen zwei neue Sales-Strategien entwickelt: eine für vertriebslastige Firmen und eine für die Baubranche. Begonnen habe ich mit der strategischen Planung und Marktvalidierung, wobei ich frühere Projekte analysierte, um sie als SaaS-Lösungen oder optimierte Produkte erneut anzubieten. Danach baute ich Systeme und Workflows auf, erstellte eine CRM-Architektur und automatisierte Prozesse wie die Lead-Generierung, um Skalierbarkeit sicherzustellen. In der letzten Phase fokussierte ich mich auf die Umsetzung, das Feedback und die Optimierung, mit einem klaren Augenmerk auf Relationship Management, Verhandlungsführung und kontinuierliche Verbesserung der Vertriebsprozesse.

Was ist die grösste Herausforderung?

Wie zu Beginn erwähnt, besteht meine Aufgabe darin, alle Prozesse zu hinterfragen. Dabei neue Konzepte einzuführen, ohne die bestehenden Prozesse zum Stillstand zu bringen, ist oft ein Balanceakt, der viel Fingerspitzengefühl erfordert, da immer auch Menschen involviert sind. Es gilt, parallel Kundenanfragen kompetent zu bearbeiten und gleichzeitig die neue Strategie voranzutreiben. Der Vertrieb ist das Herzstück einer Firma – ein kurzer Stillstand kann erhebliche Folgen haben. Daher zögern viele Unternehmen, ihre Vertriebsstrategie zu optimieren.

Welchen Mehrwert erzielt der Kunde?

Zuerst profitieren die Kunden von meinem angenehmen Berner-Dialekt und meinem charmanten Lächeln. 😄 Doch konkret profitieren sie davon, dass Dienstleistungen, Produkte und SaaS-Lösungen schneller einsatzbereit sind, kostengünstiger und somit der ROI schneller erreicht wird. Sie profitieren zudem von bewährten Konzepten, bei denen Kinderkrankheiten bereits ausgemerzt sind.

Was liegt sonst noch auf deinem Schreibtisch?Ich arbeite an der Intensivierung von Partnerschaften mit synergieträchtigen Unternehmen und setze stark auf Empfehlungen zufriedener Kunden. Kreativität ist der Schlüssel – ob beim Entdecken neuer Vertriebskanäle oder beim charmanten Angriff durchs Cold Calling. Erfolgreiches Business Development braucht Mut, Durchhaltevermögen und den scharfen Blick: mal mit der Lupe fürs Detail, mal mit dem Fernglas für die grosse Vision.

Unser Mythbuster Pascal Bertschi deckt auf:

Viele stellen sich vor, dass Software nach der Fertigstellung einfach „fertig“ ist. Doch die Realität sieht anders aus: Software ist ein lebendiges Produkt, das kontinuierlich gepflegt, optimiert und angepasst werden sollte.

Warum ist das so?

➡️ Technologische Entwicklungen: Neue Plattformen und Anwendungsmöglichkeiten verändern die Ausgangslage. Neue Türen öffnen sich, alte schliessen sich.

➡️ Neue Anforderungen: Unternehmen verändern sich, Arbeitsschritte und Prozesse werden digitaler, und mit ihnen die Anforderungen an die Software.

Natürlich erfordert die Entwicklung von Software Investitionen. Doch diese sind entscheidend, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Stillstand ist keine Option in einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt. Unternehmen, die nicht in ihre Software investieren, riskieren den Anschluss zu verlieren – sei es durch ineffiziente Prozesse, sinkende Wettbewerbsfähigkeit oder verpasste Marktchancen.

Softwareentwicklung ist ein Kreislauf aus Planung, Entwicklung, Testing und dem Sammeln von produktiven Erfahrungen – mit dem Ziel, eine stetige Verbesserung und Anpassung an die aktuellen Anforderungen zu erreichen.

Wie steht ihr zu diesem Thema? Welche Erfahrungen habt ihr mit Software gemacht? Wir freuen uns über eure Meinung!

Unsere Digitalisierungsberaterin, Change Managerin und Custom-Software Projektleiterin Iris Zenegaglia-Gloor kennt die Hürden, denn sie ist am Puls der Entstehung von Digitalisierung.

👻 Herausforderungen in Digitalisierungsprojekten:

❌ Unbekannte Painpoints: Das Projektteam kennt nicht alle Probleme der User -> Unvollständige Lösungen führen zu Frustration.

❌ Veränderung verunsichert: Altbewährtes wird digitalisiert oder ersetzt → Widerstand der User.

❌ Führungskräfte haben wenig Einblick: Entscheidungen treffen oft C-Level-Manager, die operative Details nicht genau kennen → Lösungen sind nicht praxistauglich.

❌ Fokus auf Deadline statt Menschen: Projektteams beginnen motiviert, geraten aber unter Druck → Der Blick fürs grosse Ganze geht verloren.

🚀 Warum Change Management entscheidend ist:

✅ Alle Beteiligten, vom Management bis zu den Mitarbeitenden, werden in den Prozess eingebunden.

✅ Transparente Kommunikation schafft Vertrauen und baut Widerstände ab.

✅ Mitarbeitende können ihre Bedenken äussern und sich aktiv beteiligen, um die Akzeptanz zu erhöhen.

✅ Die Organisation wird operativ und kulturell erfolgreich durch den Wandel geführt.

Iris Zenegaglia-Gloor ist mit zwei professionelle Herzen unterwegs: das der Custom Software Projektleiterin, die moderne, prozessoptimierende Software entwickelt, und das der Change Managerin, die sicherstellt, dass alle Beteiligten im digitalen Wandel mitgenommen werden – von Anfang bis Ende.

Diese Rollen lassen sich jedoch nicht kombinieren:Als Projektleiterin erarbeitet sie mit Kunden detaillierte Lösungen und Anforderungen, koordiniert die Entwicklung und sorgt für reibungslose Kommunikation. Als Change Managerin begleitet sie den Veränderungsprozess, damit neue Software nicht nur technisch funktioniert, sondern auch akzeptiert wird, neue Prozesse gelebt werden und sich die Unternehmenskultur mit der Digitalisierung bewegt.

Für unsere Custom Software Projekte bietet Iris Zenegaglia-Gloor Change Management als integralen Bestandteil an. Für externe Projekte kann sie diese Rolle ebenfalls übernehmen – neutral und unvoreingenommen.

Blick über die Schulter von unserem CFO/Partner Elke Engel

❓ Hi Elke 😄 Was machst du gerade, also jetzt gerade, in diesem Moment?

Ich teste ein komplexes Feature in einer Digital Work Lösung mit Zeiterfassung, die wir für einen unserer Kunden umgesetzt haben. Die neue Anforderung ist, dass jeder Benutzer Pausen definieren kann, die dann automatisch angewendet werden, wenn er eine Buchung erstellt.

❓ Was bedeutet dies konkret?

Fürs Testing muss ich probieren wie ein Benutzer zu denken. Dabei beliebige Kombinationen und Szenarios ausprobieren, die er auslösen könnte und prüfen, ob sich unsere Lösung korrekt und verständlich verhält.

❓ Was ist dabei die Herausforderung?

Generell muss ich fürs Testing immer in einen ruhigen konzentrierten Zustand kommen, der in meinem Arbeitsalltag nicht ganz einfach zu erreichen ist. Zudem muss ich mein Wissen ausschalten, wie es technisch funktioniert und einfach drauflos klicken. Wenn ich Fehler finde, muss ich prüfen, ob sie reproduzierbar sind, damit ich sie dokumentieren und einem Entwickler weiter geben kann. Last but absolut nicht least muss ich mir bei einem Fehlverhalten überlegen, was denn ein korrektes Verhalten wäre und das mit den Entwicklern diskutieren.Mein Dilemma ist, dass ich leider eine recht gute Testerin bin, d.h. ich finde oft die fiesen Probleme, wenn ich in den richtigen Flow komme. Da verlassen sich auch andere auch mal gern drauf, dass ich die Probleme finde ... Testing braucht aber halt auch einiges an Zeit.

❓ Welchen Mehrwert erzielt der Kunde damit?

Neu muss der Kunde sicherstellen, dass nicht nur die Mittagspause, sondern auch die Znünipause in der Zeiterfassung separat ausgewiesen wird. Mit unserem Feature muss der Benutzer einmal definieren, wann er grundsätzlich Pausen macht und kann normal seine Buchungen erfassen. Unsere Lösung kürzt und teilt die Buchungen dann automatisch anhand seiner Pausendefinition.

❓ Was liegt den noch so auf deinem Schreibtisch...?

Bei mir liegt immer mein grosses iPad mit meinem digitalen Schreibtisch mit gaaaanz vielen Notizen. Ich bin so ein Notizgeek. Zudem hab ich immer links eine Maus und rechts ein Trackpad neben meiner Tastatur, um in allen Formen und Gesten mein Macbook bedienen zu können. Quasi Minority Report 😄

Unsere UX/UI Designerin Nina erklärt dir auch weshalb:

In einer zunehmend digitalen Welt erwarten Nutzer:innen reibungslose, intuitive und ansprechende Interaktionen – bei Apps, Websites oder Software. Genau das garantiert UX/UI-Design!

Manche Firmen verzichten auf UX/UI-Design in den frühen Phasen der Entwicklung. Oft aus Zeit- oder Kostengründen. Dies kann im Nachhinein jedoch wieder zu Zeitverlust durch mehrere Iterationen und höhere Kosten durch Nacharbeit führen.

Doch UX/UI-Design hat einen viel grösseren Nutzen als «nur» Nacharbeit und mehrere Design-Schlaufen zu verhindern.

Es garantiert:

🔥 Benutzerfreundlichkeit

🔥 Nutzungseffizienz

🔥 Nutzerfreundliches und ästhetisches Interface

Niemand möchte Software nutzen, in der man nach Funktionen suchen muss!

❓ Die Lösung?

❤️ Eine durchdachte User Experience (UX)!

Sie sorgt dafür, dass sich User:innen schnell, mühelos und intuititiv zurechtfinden. Dies garantiert: Nutzer:innenzufriedenheit und somit eine konstante Nutzungsrate. Ohne stimmiges Gesamtbild und einheitliche Designentscheidungen werden die Augen müde und das Nutzungserlebnis macht einfach keinen Spass!

❓ Die Lösung?

❤️ Ein ansprechendes User Interface (UI)! Dieses sorgt für eine individuelle Gestaltung, die das Erlebnis und die Nutzerführung unterstützt. Kurz gesagt: UX/UI-Design verbindet Funktionalität und Ästhetik. Es schafft positive Erlebnisse und trägt wesentlich zum Erfolg eines Produkts bei.

Auch die Entwicklung profitiert: Mit klaren Designvorgaben und zielgruppenorientierten Abläufen wird die Umsetzung effizienter und schneller.UX/UI-Design bietet Mehrwert für alle Beteiligten. Also eine Win-Win Situation für Alle.

Spart also bitte nicht an diesem entscheidenden Schritt! 🚀

Nicht immer!

Wir haben bewiesen, dass es geht! Vor einigen Tagen haben wir uns Schürzen umgebunden und waren bereit für den Kochbattle. Team ROT vs. Team GRÜN!

Unter Zeitdruck haben wir ein 3-Gänge Menü gezaubert:

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Bunter Wintersalat mit Limonen-Dressing & Caramelisierte Vanille-Karotten-Suppe mit Rosmarin-Nusscrunch

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Rindfleischbällchen, Ricotta Gnocchi, Mediterrane Tomatensauce, Ofengemüse

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Apfel-Crumble, Feigen-Mandarinen-Salat, Griechisches Joghurt mit Honig und Walnüssen

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Warum hat's funktioniert? Wir haben zu Beginn die Arbeit grob eingeplant und dann in kleinen Sub-Teams gearbeitet, jede/r an der Position, an welcher er oder sie sich gerne eingebracht hat. Bemerkenswert, was wir als Team in so kurzer Zeit zu Stande gebracht haben!

In uns stecken neben Software Entwicklung, UX/UI Design und Digitalisierungsberatung auch leidenschaftliche Köche und Köchinnen!

Und wer hat gewonnen? Das ist Nebensache...also gut, Team ROT. Aber nur ganz knapp ;-)Wir hatten eine Menge Spass und haben fein gegessen und getrunken!Lehrreich war auch die professionelle Begleitung von MATTER GOURMET, herzlichen Dank dafür.

Weshalb stossen klassische Vertriebsmodelle an ihre Grenzen?

❌ Zeitintensive Prozesse

❌ Mangelnde Digitalisierung

❌ Ungenutztes Potenzial bei Bestandes- und Neukunden

Das Pareto-Prinzip, auch bekannt als die 80/20-Regel, konkretisiert sich am Beispiel eines Kundenstamms von 6.000 Kunden so: 20% (1'200 Kunden) generieren 80% des Umsatzes und werden regelmässig betreut. 80% (4'800 Kunden) hingegen werden kaum erreicht – hier schlummert ungenutztes Umsatzpotenzial.

❓ Die zentrale Frage lautet: Wie kann man diese schlummernden Potenziale nutzen, die Vertriebs-Effizienz steigern und Vertriebs-Kapazitäten optimal einsetzen?

🚀 Digitaler Vertrieb: Zwischen Stillstand und Überforderung

Manche Unternehmen agieren mit einer „Hau-drauf“-Mentalität und riskieren, ihre Vertriebsstrukturen zu überlasten. Andere verschliessen aus Angst vor Veränderungen die Augen und halten starr an veralteten Prozessen fest. Beide Extreme gefährden die Wettbewerbsfähigkeit – besonders in einer Welt, welche durch die Digitalisierung und die Covid-Krise grundlegend verändert wurde.

🧩 Das Kernproblem: Fehlende Digitalisierung und mangelnde Datenkontrolle

Es geht nicht darum, das „X-te“ System einzuführen, sondern darum, intelligente und integrative Lösungen zu schaffen, welche komplexe und aufwändige Prozesse reduzieren, bestehende Software-Tools bereichsübergreifend mittels Echtzeit-Schnittstellen (Data-Hub) sinnvoll miteinander kommunizieren lassen und mit Echtzeit-Daten arbeiten.

✅ Durch die Automatisierung von Routineaufgaben, haben die Vertriebsmitarbeitenden mehr Zeit für direkten Kundenkontakt.

✅ Kommunizierende Tools (ohne Medienbrüche) ermöglichen eine nahtlose Zusammenarbeit und optimale Nutzung von Informationen zwischen Kunden, Aussendienst und dem Backoffice.

✅ Mit Echtzeit-Daten gezielt Umsatzsteigerung durch präzise Einblicke und besseren Zugang für den Aussendienst erreichen.

💡 Mein Tipp: Führe nicht ein weiteres Tool ein, sondern gehe mit einem ganzheitlichen Ansatz vor, welcher bestehende Software-Tools, Daten und Vertriebsteams intelligent verbindet.

**Wie löst du diese Probleme? ** Lass uns darüber sprechen. 🚀

Unser Mythbuster Luka teilt seine Ideen zum Mythos aus der Software Entwicklung: Jedes Problem hat eine elegante, einfache Lösung.

Realität: In der Praxis gibt es oft Kompromisse zwischen Geschwindigkeit, Qualität und Kosten.

Die Anforderungen der Kunden erscheinen bei der inhaltlichen Ausarbeitung eines neuen Features oft klar und vollständig. Doch sobald die Arbeit an der User Experience und der visuellen Gestaltung beginnt, treten häufig unerwartete Herausforderungen auf. Diese entstehen etwa durch komplexe Datengrundlagen, die Darstellung auf kleinen Endgeräten, unvorhersehbare Textlängen oder die Berücksichtigung spezifischer Kundenwünsche, wie beispielsweise die Darstellung von Tabellen auf Smartphones.

„Einfach“ ist es dabei selten. Besonders, wenn die Deadline näher rückt oder das Budget für die Vorbereitungen nahezu erschöpft ist, erfordert es kreative Ansätze, um eine Lösung zu liefern, die alle begeistert.

Eine elegante Lösung setzt dabei oft einen Umbau voraus, um das neue Feature nahtlos in die bestehende Architektur zu integrieren.

Aus Erfahrung lohnt es sich jedoch, auch Alternativen mit geringerem Aufwand auszuarbeiten. Denn nicht immer wird die sauber integrierte und somit elegante Lösung vom Kunden als den zusätzlichen Aufwand wertgeschätzt.

Die grösste Herausforderung entsteht, wenn Kunden ihre Anforderungen nachträglich ändern oder technische Einschränkungen sichtbar werden. In solchen Fällen wird aus der „perfekten Lösung“ schnell ein wohl überlegter Kompromiss.

Lukas Hartmann, du hast mit der grandiosen Abschlussnote 5.8 bestanden - wir sind sehr stolz und freuen uns für dich!

Wie hast du es geschafft, deine Ausbildung und die Arbeit bei triarc-labs gleichzeitig zu managen?

Während meines 100%-Praktikums bei triarc-labs hatte ich jeden Samstag, ausgenommen während den Ferien, den ganzen Tag Unterricht, mit einer Prüfung etwa alle fünf Wochen. Mehrfach musste ich für eine ganze Woche am Stück in den Unterricht, wobei während dieser Woche ein ganzes Modul abgehandelt wurde. Durch die vielfältigen Aufgaben, die ich bei triarc-labs unter der Woche erledigen durfte, habe ich extrem viel gelernt. Dieses praktische Lernen hat den Lernaufwand für die Ausbildung reduziert, da ich einige der späteren Themen bereits praktisch anwenden konnte. Ich bin sehr dankbar für die Chance, die ich hier bei triarc-labs erhalten habe. Ich durfte als unerfahrener Praktikant an vielen spannenden Projekten mitwirken und habe kontinuierlich Feedback und Unterstützung bekommen, was es mir ermöglichte diese Aufgaben erfolgreich zu meistern.

Und wie geht es nun weiter nach Abschluss deiner Ausbildung?

Ich darf nach der Ausbildung bei triarc-labs bleiben und habe mir schon das nächste Ziel ins Visier genommen: Ein berufsbegleitendes Informatikstudium an der ZHAW, welches ich neben einem 60%-Pensum ab September verfolgen werde.

Lieber Lukas, wir freuen uns alle auf unsere gemeinsamen Projekte. Du bist eine wundervolle Bereicherung für unser Team!

#Praktikum #Ausbildung #Karriere #Berufsbegleitend #Informatik #Weiterbildung #triarclabs #ZHAW #Berufserfahrung #Erfolgsgeschichte #LernenUndArbeiten #Karriereentwicklung #Zukunft #Bildung #Berufsweg

Damit wir unsere Kunden aus der Bauindustrie noch besser in die Digitalisierung begleiten können, wollen wir verstehen, was die Baubranche beschäftigt und bewegt.

Die 10-Millionen-Schweiz war das grosse Thema des diesjährigen Tag der Bauwirtschaft organisiert vom SBV SSE SSIC. "Nur dank partnerschaftlicher Zusammenarbeit können wir modernisieren und digitalisieren", sagt Gian-Luca Lardi. Und Martin Neukom fragte "warum ist alles so kompliziert?" und hat eine konkrete Forderung an die Baumeister: "Seien Sie innovativ!" Auch Bertrand Piccard machte einen Aufruf "das Unmögliche möglich zu machen". Es gäbe kein "niemals möglich", sondern höchstens ein "es ist nicht einfach" oder "es ist sehr komplex" welches "zusammen immer lösbar" sei.

"together we succeed" ist unser Erfolgsrezept auf dem Weg zur Digitalisierung. Visionen, der Wille für die Veränderung und verschiedene Experten in enger Zusammenarbeit eröffnen neue Wege und passende Lösungen. Auch für die 10-Millionen-Schweiz.

Wir sind da, um die Bauindustrie als Digitalisierungsexperten zu unterstützen.

#digitalisierung #baubranche

#chancen #zusammenarbeit

Über 3 Jahre lang durfte ich einen Kunden bei der Umsetzung eines grossen Digitalisierungsprojektes im Change Management beraten und begleiten. Was für eine Lernkurve - auch für mich persönlich!

Im Rahmen des Projektabschlusses haben wir in der Retrospektive die Erfolgsfaktoren für ein gelingendes Change Management zusammengetragen:

- Gemeinsames Verständnis: Von Anfang an mit Projektleitung und Dialoggruppen erarbeiten.

​- Gemeinsames Verständnis: Kommunikationsziele und Wissensziele je nach Projektphase überprüfen und weiterentwickeln.

​- Geeignete Gefässe zum Austausch von Changemangement entwickelt mit Inhalten der Projektleitung

- Engagement für alle Dialoggruppen ermöglichen, Führung wahrnehmen​- Einheitliche und Einfache Bildsprache für die Changestory

​- Steuerung mittels Schulungen, Dokumentation und deren Weiterentwicklung wo notwendig

Es steht zwar in jedem Change-Management Buch; aber wenn man es nicht selber miterlebt hat, sind es nur Worte. Für mich sind es Hoch und Tiefs, Erfolge und Misserfolge welche zu jedem Projekt dazugehören. Ein kontinuierlicher Prozess des Reflektierens, Überprüfen und sich dann wieder GEMEINSAM neu ausrichten. Dieses GEMEINSAM geschieht nicht automatisch. Es braucht Vertrauen, eine offene Kommunikation und eine Unternehmenskultur, welche dies erlaubt.

Gerne gebe ich meine Erfahrungen weiter und begleite auch dein Unternehmen in der Umsetzung von digitalen Transformationsprojekten. Kontaktiere mich: Iris Zenegaglia, iz@triarc-labs.com

#digitaletransformation #changemanagement

#lessonslearned #itstrategie

#changstory #changekommunikation

#projekterfolg

In der heutigen schnelllebigen digitalen Welt ist es entscheidend, dass sich Unternehmen für die Zukunft rüsten.

Wir beraten und begleiten Sie:

Wir entwickeln zusammen eine für ihre Organisation passende Digitalisierungsstrategie, die langfristige Ziele und gewünschte Ergebnisse definiert.

Durch ein kurzes Assessment der IST-Situation von aktuell genutzten Technologien, gelebten Arbeitsprozessen, vorhandenen Strukturen, sowie Führungs- und Zusammenarbeitsthemen werden allfällige blinde Flecken identifiziert, sichtbar gemacht und Massnahmen für eine erfolgreiche, nachhaltige und digitale Zukunft definiert.

Auf dem Weg einer Kultur der Agilität und Innovation. Wir unterstützen Sie agile Methoden in Ihrem Unternehmen einzuführen, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren und kontinuierlich Verbesserungen voranzutreiben.

Unser breiter Erfahrungsschatz aus IT, Software, KI, Organisationsentwicklung, Unternehmensberatung, agiles Arbeiten, Prozessoptimierungen-und Automatisierungen und Business Coaching macht uns einzigartig und für Ihr Unternehmen äusserst wertvoll.

Die digitale Transformation ist eine Reise, kein Ziel. Lassen Sie uns gemeinsam diese Reise antreten um ihre Organisation fit für die Zukunft zu machen!

Kontaktieren Sie für eine unverbindliche Anfrage unsere Leiterin Beratung: Iris Zenegaglia-Gloor, iz@triarc-labs.com

Kundenfeedback:

Dank der Organisationsanalyse der Firma triarc laboratories Ltd. konnten wir die komplexe Struktur unserer ICT-Organisation besser verstehen und in der Folge die Effizienz unserer Abläufe verbessern sowie deren Innovation fördern.Der didaktische Ansatz der Berater:innen einerseits Wissen zu vermitteln und andererseits unsere Fachkräfte persönlich zu coachen wurde als besonders gewinnbringend eingeschätzt.Zusammenfassend beurteilt war der Einsatz der Firma Triarc für uns ein voller Erfolg.» Andrea Isler von ANALYTICA MEDIZINISCHE LABORATORIEN AG

#DigitalTransformation #Innovation

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Es ist uns eine Ehre und Freude, dass der diesjährige SBV Trendradar Event bei uns im Jungle-Office zu Besuch war - ein riesiges Dankeschön an SBV SSE SSIC Moritz Lüscher und Mario Sülz.

Für uns sehr passend, denn der Abend war ganz im Zeichen der künstlichen Intelligenz im Bauwesen. So haben wir es uns nicht nehmen lassen, einen kleinen POC zu entwickeln, basierend auf GPT4 Technologie, ERP Daten und unserem Datahub mlink. Apps sind schon genial, aber noch effizienter ist es, wenn man direkt auf der Baustelle, in der bevorzugten Sprache, mit der App reden kann! Wer neugierig ist, darf sich gerne bei uns melden und mit unserem POC pröbeln.

Ein besonderer Dank geht auch an afca - Extended Reality für die fesselnde Keynote und die beeindruckende Live-Demo der Apple Vision Pro - sehr faszinierend!

triarc-labs, Neue Hard 14, 8005 Zürich – die Adresse für innovative Digitalisierung und legendäre Events!

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